http://www.hangblog.com/ zh-cn PBlog2 v2.4 http://www.hangblog.com/images/logos.gif http://www.hangblog.com/ Never Stop Thinking http://www.hangblog.com/default.asp?id=344 hjy9917@hotmail.com(大风歌) Tue,05 Jan 2010 19:34:24 +0800 http://www.hangblog.com/default.asp?id=344

（比较久没在“羊皮卷”栏目下写东西了，不是没看，只是没功夫细写。下面逐渐从这篇开始整理吧，都是前段时间看的了。）

记得我刚到接触台湾同学的时候说过这么一句话“1949年以后的台湾历史在我脑子里就是一片空白”。

我印象里关于1949年后的台湾记得的第一件事就是李登辉上台，这中间几十年发生过什么媒体、教科书从来没有提过，我们也就无法得知。什么“二·二八”、“美丽岛事件”、“江南案”，这些都是我接触了台湾同学之后才慢慢一件一件弄清楚的（当然也从他们口中了解到了“天安门事件”）。

所以即便在交大念了一个学期，我对台湾的这些年发生的事情也多不到哪儿去，更何况其他大陆人了。所以，廖信忠写这么一本《我们台湾这些年》刚好填补了这块空白，让那些携带大量钞票前往台湾的大陆客能在去之前多了解一点台湾的历史。

从某种意义上说，这本书是钻了一个空子的。因为对这些历史，大部分台湾人都是知道的，而《我们台湾这些年》的写作水平并高不到哪儿去，只是他第一个想到这个题材，并出版的。在MSN上和俊源说此事，他建议我写一本《我们大陆这些年》，把大陆的历史去说给台湾人听。可惜台湾有200万人在大陆，看到的人太多了，而像《激荡三十年》已经成为了台湾人了解大陆经济情况的必读读物，普及大陆知识的重任吴晓波也就顺便担当了。

看新闻说台湾马上开放大陆学生去念书了，这是好事，交流从学生先开始。

又看到新闻爆出国民党两岸统一的时间计划。无论真假，似乎都在往一个好的方向走去。]]> http://www.hangblog.com/default.asp?id=333 hjy9917@hotmail.com(大风歌) Fri,25 Sep 2009 21:58:43 +0800 http://www.hangblog.com/default.asp?id=333

前几天在深圳记错了飞机时间，早去了机场2小时，因此在机场书店购此小说一本。

在书店看到时已经出了1、2集，一看就是个大坑。

不过买了一之后不后悔，黑道小说就是看个过瘾，几年前在网上看过《我的黑道七年》，可惜最后太监了。转眼几年世道变了，网络文章出书成风，如果当时有这种大形式想来那作者吐血也要把文章写完的。

《黑道风云20年》这种书能出其实就是我们国家的一大进步了。如同众多的官场小说一样，这本书里其实也反应了很多社会现实。比如当初老山回来的战士最后如何成为了黑道大哥，怎样由胸戴大红花变为手戴镣铐。在90年代下岗问题如何使一座城市的经济濒临崩溃。这些内容，在以前绝对是禁书。也就网上看看得啦。

在台湾的时候，诚品书店让人印象深刻，走在里面你像进了秦始皇陵墓，只不过里面的珍宝全部都是书。这些书被分门别类放置在各个房间中，其中甚至有“简体字”这样专门一个房间。那时候我就在想，如果有一天咱们这里的书店也能做成这样就爽了。如今想想，这一天恐怕也不远了。最近媒体行业一直在改革，包括放宽政策，包括倒闭一些不行的国营媒体。相信最后有一天，我们的媒体行业会跟国际接轨，会使我们的阅读条件再上N个台阶。
]]> http://www.hangblog.com/default.asp?id=319 hjy9917@hotmail.com(大风歌) Tue,19 May 2009 17:38:08 +0800 http://www.hangblog.com/default.asp?id=319

最近把刘震云的《一句顶一万句》看完了，发现里面的理太“实”了，什么叫实？就是太明白、太直接、太实际了。正本书说的道理就是：人与人能不能相处完全就是看能不能说得上话。

什么两个人“志同道合”或者“情投意合”，再或者“臭味相投”，说到底，都是话能不能说到一块儿去。自己想想也是，我们喜欢什么人和讨厌什么人，不太会因为外貌或外型，总归还是要看能不能聊得来。所谓话不投机就是说不到一块儿去了。

小说很有意思，道理简单了，就纯粹看文字。表达农民思维、写“土”的方法很多，贾平凹有贾平凹的写法、余华有余华的写法，刘震云的写法则是幽默又有些城市人中看来的夸张，小说中的人物看起来都很“愣”，他们的感情都非常纯粹，喜欢也好，嫉妒也好，都是从非常最基本的角度来思考的。像老杨喜欢到处和别人说自己与老马是兄弟，因为老马总是有主意。但老马从不在别人面前说自己和老杨是兄弟，因为老马嫌老杨只会听他的，从没想出啥主意让老马得利，所以老马总觉得是老杨占了自己便宜，因此不喜欢老杨。

想明白了说话的道理后觉得要碰到个能说到一起去的人还真难。像我们高中时住校，8个人一房间，夜谈基本都是有固定组合的，基本分三派。我很少参与另两派的对话，因为一派的几个同学都来自县城（我不是瞧不起他们），另一派的几个年纪比我大些，他们的话题我都不感兴趣，只与几个同学能说到一块儿。所以到了这么多年后，仍然只和最初几个能说上话的同学保持着联系。

在《野蛮生长》里冯仑说一个人真正的朋友不超过15个，什么是真正的朋友？冯仑定义的是在你需要钱的时候能毫不犹豫地借钱给你的人，而我的定义是：那些真正你觉得能说得上话的人。

想来绝大部分人的确是孤独的。]]> http://www.hangblog.com/default.asp?id=308 hjy9917@hotmail.com(大风歌) Sun,22 Mar 2009 12:22:07 +0800 http://www.hangblog.com/default.asp?id=308

小职员通过不断努力获得事业和爱情上的成功，似乎是一个商业版的《灰姑娘》，光这一点就吸引了不少人的眼球。在看看职场背景，把外企的工资数都在里面写得清清楚楚，这又让一直蒙着面纱的薪酬制度满足了读者的偷窥欲。

就小说故事情节来说，并没有多么出奇，最后一段的爱情故事会让你想起某部韩剧，而人事间的明争暗斗又像极了十多年前的港片。但是因为放在一个和你一样在职场打拼的人身上就显得格外真实，女主人公杜拉拉从懵懵懂懂地任劳任怨到和上司争取自己的加薪权益，再到如何以极其聪明的办法做好HR一职，让你在看故事的同时对自己的职场之路也会有不少反思，从而将这28元的book转化为一些经验。

高IQ、高EQ，这样的员工谁都想要，也就不怪我在看到公司某些事后感慨“我要有个杜拉拉”这样的人就好了。不过这毕竟是故事，作者以自己十年的外企经验写一个刚入职的新人自然把职场上的道理都写得十分透彻，而现实中哪有几个不足三十岁的人能有这样的思想觉悟？

和所有的畅销书规律一样，《杜拉拉2》果然和第一部不是一个级别的。凑字、生硬的剧情、为讲商场道理而写的章节，连杜拉拉也变得像一个商学院教授一样——变得无所不知，对任何问题都能一针见血地指出症结所在。这样的故事还有什么看头？还不如去看HBR的案例好了。

4月上海有杜拉拉的话剧，打算再去看看，让杜拉拉来得更真实一点吧。]]> http://www.hangblog.com/default.asp?id=284 hjy9917@hotmail.com(大风歌) Thu,23 Oct 2008 20:28:52 +0800 http://www.hangblog.com/default.asp?id=284

易中天火的时候正是我的“大陆潮流真空期”，所以之前没看过他的书也没看过他的节目，对这位学术超男的了解尽来自于他人的评论。

来上海以后一直很忙，前段时间终于匆匆路过了一趟书店，把这本《大话方言》带回家。原因很简单，我曾经不止一次想过如果我不做现在的工作会做什么，自己给自己的答案是“研究语言”。

这本书对中国南北语言发展作了很好的总结，我相信这方面的专业文章不少，但是要集结成书并用大众能接受的话写出来却不容易。我一些之前关于语言没有明白的问题在这里找到了答案，但是还有许多没有。例如以前曾经发过一篇《皇帝的语言》，对于官话与皇帝的语言究竟以哪一个为准提出了问题。那时候没有录音机，这些非文字可记载的东西很难定论。

方言发展到今天可能是一个即将消亡的时期，尤其是随着人口流动性的提高和国家推广普通话的力度加大。方言对于未来的人来说没有什么意义。虽然这个过程中不同方言会有快慢，一方面一些弱势的方言消亡的速度比其他方言快，另一方面人口流动性高的城市也要更快些。现实情况是如果你不居住在自小生长的地区的话，说方言的机会少之又少。而这情况本身的原因由在于中国各地方言巨大的差异。也许再过100年就没有人再研究中国方言了。]]> http://www.hangblog.com/default.asp?id=232 hjy9917@hotmail.com(大风歌) Sat,05 Jan 2008 16:12:52 +0800 http://www.hangblog.com/default.asp?id=232

当初老师拿了八本关于创业的书给我看，其中就有这本Guy Kawasaki写的《创业的艺术》。

从名字上看，你可能很容易就把它与那些《赚钱的艺术》或者《炒股的艺术》之类的书归为一流，但是其实不然，这是我见过实用性最强的一本关于创业的书籍。我在创投公司（VC）工作的李光斌学长就把这本书评价为给外行看的最好的一本书。

作者Guy是从苹果出来的硅谷创业家，因为听那些创业者的废话听太多了，让他不得不去看耳科医生。最后干脆写这样一本书，告诉创业者们一些基本的概念，以及如何省省自己的口水。书中对如何选择行业，如何给投资者提案，如何招募员工等关于创业的方方面面都写得非常详细，举了不少他在苹果以及其他他本人亲历过的案例。

创业——我们指那种真正的创业而不是在街头开个小店卖面的那种——分两类：一种是初期能募集到充裕资金的，一种是以小博大的，像HP、DELL、MS、APPLE、eBAY都是属于后者。在谈到以小博大的时候，作者说了一个故事：

《纽约客》杂志刚创办的时候，办公室不仅小而且正在装修，主编Dorothy就喜欢在附近的咖啡馆办公。有一天，一位编辑看见Dorothy在咖啡馆，就问她“你为什么不到楼上去办公？”Dorothy回答“因为铅笔有人在用。”

“因为铅笔有人在用”，这像一句玩笑话，但又是以小博大的真实反映。想到我们做游戏的事情，做网络方面的东西到现在一台电脑都没有，大家也都没有薪水地工作着。那时候要找个美工，如果雇一个的话，不说要长期发薪水，而且全职工在公司还要配电脑。这样怎么说都要上万块吧。于是找外包，开始找深圳的工作室，开价650元一张画，价格太高了，继续找。最后找到成都的一个SOHO美工，200块一张，大大减少了费用。虽然我们现在还有一些资金，但是每花一分钱都要当作最后一分钱来用。为了省下国内跨省跨行转账的费用，大家全部去开浦发的账户，就为了少那1%。

上期《商业周刊》主编写他们创刊的头几年，业绩一直做不好，融资两次都是没多久就把钱用光了。后来直到第三次融资剩下最后几十万的时候，才发现这一次如果钱用光那所有的事就完蛋了，那时才开始把每一分钱都当作最后一分钱来用，终于让《商业周刊》成为台湾发行量最大的杂志。

现在有用户向我们反映要扩充带宽，要开发WAP版，要这个要那个。这些的确是花了钱就可以做到的，但是我们只有最后的这些钱了，不到万不得已的时候不会拿出来用的。连铅笔都要两个人用，更何谈这样大的投入了。]]> http://www.hangblog.com/default.asp?id=176 hjy9917@hotmail.com(大风歌) Thu,06 Sep 2007 21:59:45 +0800 http://www.hangblog.com/default.asp?id=176

当时和《青铜时代》一起留下来的还有这本97版的《我的精神家园》，是王小波的一本杂文集，每天睡觉前都读上几篇。看到当时这个浪漫作家的语言再想到他人已不在十分感慨。

其中有一篇写迷信与科学的，他说自己正处在身体好精神好的时候，因此绝不会去相信那些所谓的特异功能，也许会在他的晚年，百病缠身时去改变自己的信仰。可惜他未想到没多久自己就撒手人寰了。另一篇文章也提到，说人生就像一天的时间，孩提时如早上醒来睡眼朦胧，二、三十是早上，精力最好的时候，当时王小波所在的四十岁正如午后，可以继续工作，但需要休息休息。同样他也构想了自己的晚年，可惜天妒英才，已无法实现。

在许多篇文章中他都提到了他的妻子李银河。记得去年有一期《锵锵三人行》邀请李银河来，窦文涛问她，她自己的那些观点如果换做是她丈夫是否会支持。当时窦文涛肯定不知道她丈夫就是王小波，否则就是非常冒犯的言行了。

全书的最后是李银河写的一篇《悼小波》，提到了他们的认识与最后的离别，她将王小波的生命比作樱花，虽然凋零了，但是曾经灿烂过。文章十分感人，我都能想像到十年前李银河是如何含着泪写下每一个字的。于是看后我从网上找到李银河在社科院的email，给她发了一封邮件，表达了对王小波的敬仰、怀念以及对她工作的支持。要知道被广大网民恶毒地骂这么多年还能坚持工作简直是个奇迹，最近那个马6围悍马参与者之一的女友不是就因为受不了压力住院了吗？

最后合上书我发现，人的生命有多长真的并不重要，如果能像王小波这样，过世十年依然能用自己的智慧指引后人，才是生命真正的意义。]]> http://www.hangblog.com/default.asp?id=174 hjy9917@hotmail.com(大风歌) Fri,31 Aug 2007 20:09:01 +0800 http://www.hangblog.com/default.asp?id=174
对王小波和他的作品的印象最早来源于逛新华书店，那时候大部头的书不像现在这么多。因此他的《时代三部曲》——《青铜时代》《白银时代》《黄金时代》——放在书架上就格外显眼，如一个胖子站在一群饥民当中。那大概是八、九年前，王小波刚死，正在成为大师的路上。

从看《青铜时代》这本小说开始我就一直在想，王小波写这个的目的是什么？因为以我以往的经验看来，小说要么以时为序，要么以事为序，然后传递给读者一个什么。但是《青铜时代》里面的三个故事《万寿寺》《红拂夜奔》《寻找无双》在叙述起来却完全不是按照这么一个常见的逻辑。虽然每个都是一个古时故事与现在故事的融合，但从故事性本身来讲，其实都很简单，两句话就可以讲完了，但王小波把它写成了一本将近700页的书。在到后面我发现他不是想把这个故事讲完，而是想通过慢火烤全羊的方式来表达他所想表达的。

《万寿寺》说的是《红线传》的故事，说薛嵩到凤凰寨去当官，然后抢了苗女红线，后来在红线的帮助下躲过刺客的暗杀。本来原版的故事是这样，王小波开始写时也是这样，但是到后来发现除了薛嵩、红线、凤凰寨、老妓女这几个元素之外，整个故事在不断得变化，包括人物的性格、故事的情节。让我想作者是不是在不断尝试想看看到底能创造出多少种组合来。后半段说他自己——当然，从初中学鲁迅的小说开始，老师就告诉我们书中的“迅哥儿”不是作者本人——的事情我就没看太懂了。只知道是讽刺了那种学院派了无生息的工作环境。而且书中有大量魔幻主义的风格，例如被砍下的头挂在旗杆上还会和路人说话，让我想起了当年看那本错字百出的《百年孤独》时候的感觉。

《红拂夜奔》是我觉得里面写得最好的故事，非常有想象力，能把风尘三侠写成那样，本来的唐朝卫公是个流氓，而著名剑客虬髯客（现在才知道这个字念qiu二声）是个猥琐的可怜虫。相比前面一篇《红拂夜奔》就清楚得多了，李靖是一个打破常规者，而后来的洛阳其实就是现在的北京，书中说是一个方方正正除了槐树什么都长不出来的地方，以至于李靖发明了机械知了和青蛙来模仿自然。这一篇同样是一个时代交错的故事，王二证出那个数学定理却要借助无用的副系主任才能发表讽刺整个学术界。
当然这只是一个主要的方面，其他讽刺的东西还有很多。前两天不是还看到一老人要求被出示“非死亡证明”吗？在《红拂夜奔》里说到红拂后来想自杀，但是唐朝一切都要纳入计划，所以红拂为了给自己办理自杀手续不断往衙门里跑，就为了一个非正常死亡指标。只有在下个月还有上吊空额的时候红拂才能上吊。而又有礼部风气司的官员因为最近殉夫的人太多使整个社会空气趋向悲观而要她继续等下去。你说像这个写的，是荒诞的过去还是真实的今天？

《寻找无双》还差点没看完，先不说了。

看王小波的小说有两大特色。其一是文字，他的文字不是说优美或者很有底蕴，而是那丰富的比喻。稍微注意一下他的小说就会发现，比喻和形容尤其多，而且都特别有想象力。这一点看着容易做起来难，要想出一个贴切的比喻在比创造一段曲折的剧情难多了。例如《寻找无双》里形容长安城里老太太们赤裸裸地纳凉，打褶的肚皮就像瀑布一样从身上狂泻下来。

另一个特色就是里面很多性的内容，但完全是不会让人有联想的描写，王小波写到乳房屁股就和写到手指脚掌一样没什么区别。在这一点上也不知道是王小波影响了李银河还是李银河影响了王小波。

说文学鉴赏是根据自己的水平来决定，读书的过程其实是讲自己经验与书中内容印证来有所感悟。我看《青铜时代》感悟还不深，至少在那些时空交错的部分。也许等把白银和黄金看完之后能有更多的理解。]]> http://www.hangblog.com/default.asp?id=118 hjy9917@hotmail.com(大风歌) Fri,11 May 2007 01:14:42 +0800 http://www.hangblog.com/default.asp?id=118
由于时间和条件有限，我很久都没有捧着中文书看的体会了。三月在网上看到这个帖的时候已经连载一年多了。虽然作者的初衷是写好几个古代官吏的仕途故事，但由于网友的追捧越写越长，到现在第一个人物李斯都还没有写完。

说起秦朝，我印象最深的一个是蔡志忠战国四公子的漫画，一个是高中学的《过秦论》，到现在都还记得。但是除此之外，关于秦朝的历史，尤其是故事，知道得就很有限了。这次《流血的仕途——古时作官何其难》——《咸阳市中叹黄犬， 何如月下倾金罍（李斯传）》的作者曹三公子还原了一个有血有肉的秦朝，从李斯的仓鼠问题到如何在秦朝当上客卿，再到其后成峤之变、《谏逐客书》。也就是我现在读到的地方，李斯的故事才刚刚开始，却已连载一年，书写近20万字。从内容上说非常精彩，而且在剧情的张弛度上掌握得很好，尤其是相对于现在大多数网上的连载来说。

读一本书总要学到点什么。在我看的这一个多月中对于从文章中了解到秦朝历史那倒是次要的，最大收获是文言方面的训练，毕竟其中对白全是文言，我看起来不会有停顿。这得益于当年欧阳老师的教导和后来硬啃的《古文观止》。其次的收获是作者所引的经典，让你不止是在读这篇文章，还能读到《史记》、《三国演义》、《庄子》以及许多其他国内外的经典之作。

除去内容，令我最感兴趣的是作者的年龄。从文章中的对话来看，文言功底极其深厚。但在叙事上，又经常出现一些无厘头式的幽默。如开场关于李斯求学遇到韩非的描写：

“很快，李斯和韩非便成为一对死党。两人居则同室，出则同车，亲密之态，不逊于新婚的夫妻。纵观中国五千年的历史，象李斯和韩非这样令后人心潮澎湃的两个男人的相遇实不多见。究其原因，一是要相遇的两个人都是超重量级人物，而且吨位相当，二是要足够年轻，至少不能太老，人一老，便会固执或傲慢得令人生厌。三是要在一起的时间够长，一夜情什么的都不能算。四是要互相影响，彼此促益。五是两人分开后均能境界较前有一提升。想来想去，大概也只有唐朝那两个半人半神的诗人——李白和杜甫了。这种可遇不可求的相逢，缘分啊。与此相比，一男一女的相遇则等而下之了许多。即便是才子佳人遇见，那又如何？大家见面了，做爱了，爽的只能是自己，就算拍成A片流传后世，后人想到你们来，最多也就是性欲高涨，断然不会心魄摇荡，只悔生之晚也，不得从游请益。所以说，境界有差距。扯远了，打住。坚决打住。”

显然作者也是看周星驰长大的一代，但是无法想像这个我的同龄人会有如此强的写作能力。何况里面引经据典之除繁多，让我常想这是经过了多少年寒窗的苦读啊。

但是网上连载是一件很难的事，尤其是要能长时间得写下去。按照作者的初衷，李斯的故事将在几万字之内结束。但是现在越来越不像《李斯传》而像《秦史》，常常是大段的秦始皇独白而主人翁李斯却迟迟不出现。而网友中也不乏好事之人，刚连载那几个月，不是有人跳出来大骂“你这个文章是抄谁谁谁的”、“你这个点击率是假的”等等。不过到后来基本只要一有这样的人出现就会被庞大的粉丝团的口水淹死。而粉丝团中更是出现了有女网友要对作者以身相许。唯一的问题是如果是传统作家，顶多有编辑打电话给你催稿。但网上连载则要面对无数网友每天的期待，想想这压力多大啊。连作者有时候都会专门来网上告诉大家“这几天我压力太大，需要缓解缓解，过段时间再来”。更坏的结果是看得出有时候作者是为写而写，应付一下广大网民的殷切期盼。

我是那种一部90分钟的电影可以专门利用吃饭的时间分成9次看完的人，所以这种连载对我来说读起来不是什么难事。有时候一天读二十几回，有时候十几天也读不上一回。对于现在连载到多少回了我也不知道，从网上找来这个到一百一十七回成峤之变初期的整理版，然后转成了PDF档。愿意跟着作者的角度了解秦朝的朋友下来看吧。

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]]> http://www.hangblog.com/default.asp?id=77 hjy9917@hotmail.com(大风歌) Sat,24 Mar 2007 03:27:01 +0800 http://www.hangblog.com/default.asp?id=77

我在上次一篇日志里通过web2.0讲了我的商业理念，但一直觉得没讲清楚。可内心里都深信它的威力是巨大的，于是去网上买了这本书来看。12磅多，算是便宜的了。拿到手一看果然便宜没好货，印刷的纸张是我见过英文书里最烂的了。从头到尾也没表没图的。

这本书讲的就是说如何利用“开源”的力量，让你的consumer变成procumer（顾客参与进生产）。对于作者所举的网络例子没什么兴趣，已经了解得够了。倒是很想知道如何将这种理念运用于传统行业。怎样让员工真正融入公司把自己作为公司的主人，怎样利用顾客的力量。

对于WIKINOMICS的威力我想从下面这篇《环球企业家》的记者张亮写的一段博客中可窥见一斑：

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Scania没有好看的logo，但它有擎天柱一样的卡车，以及一个长的像六人行里的Pheobe的公关。

不过真正让人兴奋的，是它从1995年以来的公司命运转变。

按照其官方总结，1980年到1995年仿佛是这家有116年历史的公司身上的一块伤疤。那时候每个工人每周有两天会想方设法旷工，还有大量的人在公司待个一年就换工作了。那时Scania的问题还包括：因为员工经常不到岗，生产不稳定，浪费严重但无法评估，管理层只看重结果，缺乏工作轻重优先的评判。。。虽然公司还没有出现亏损，但很显然，这是一家丧失了生命力的公司。

当时的也是现在的CEO，Leif Ostling就此开始了一场大革命。

他建造了一套名为Scania Production System的生产体系。

其组成的4部分是：把工作方法标准化；强调每个人的责任感；以需定产；持续改进。

看起来是平淡无奇的四项口号，但它改变的现实包括：

——标准的清晰，虽然一定程度上可能降低灵活性，但它让公司的运转和生产有了可考量可复制的基础。

——强调每个人“正确从我做起”，不仅是质量改善的起点，也是也是让员工获得前所未有的参与感的起点。

——以需定产和持续改进，前者明确了管理者眼前的工作优先，也让管理层把眼光放的更长远。

如果说这里面有什么让我感觉像Google的，至少有两方面：1、Google虽然是个拥有很多天才的技术公司，但它对每个人的工作标准是明确的，不是说，你是我们这里的优秀员工，你做任何事情都是理所当然的。任何人都要给自己制定一个明确的目标，一个季度之后再由其领导考核，强调客观二字。2、 Google再强调每个人的聪明才智，也会坚持这个人是愿意承担责任的，没有责任感，他的聪明不会贡献给公司。

虽然“标准化”、“客观”和“责任感”是很普通的词汇，但就我所知，很少有公司能坚持贯彻——因为它们终归是“反人性”，至少“反人情”的。一名优秀员工可以在自己的公司里为所欲为，这样的事情不是最常见的吗？

但这还只是故事的第一层。

在讲到公司为什么不把生产外包到中国等亚洲国家时，给我们做演讲的公司副总裁Per Hallberg说：他们通过有效的管理，把劳动成本控制到公司总成本的15％，把财务、运输等其他成本也控制到公司总成本的15％，也就是说，每台 Scania生产的卡车，70％的成本是原材料（这让我想起沈南鹏的说法：这不接近期货了吗？）。换个角度说，当你的员工成本低到总成本的15％，你还有必要把它外包吗？虽然工资偏高（每名工人的月薪可能超过25000元人民币），但好处在于，它的产地与它的市场更近。

在我对这家公司深感敬佩的时候，我根本想不到好戏还在后面。

参观工厂前，负责生产的人讲了这样一段话：

“我们公司有个说法，叫‘热爱误差’。误差，就是那些会带来麻烦的东西，但在我们这家公司，我们把它比喻成糖。每次你发现一个误差，有效的管理会让你改善工作效率，你就相当于吃了一块糖。但在多数公司，这些糖只有两种人能吃到：管理层和后台支持部门。偶尔，会有人把糖扔到一墙之隔的一线员工那里。但在我们公司，吃糖的人都是一线员工。”

怎么讲？就是说，你把所有需要解决的问题授权给你的基层员工自己去解决，甚至，让他们自己去发现问题。

的确，Scania的工人给人那种活力感。第一眼感觉是，这里的工人巨酷无比：有一个给我们演说的工人右胳膊文着一条龙，留着一小辫子，蓄着小胡子，带个小帽子——没准跟我说，这不U2那个贝斯手the edge吗？——因为对这里的工人太崇拜了，我们厚着脸皮去跟厂长要这里工人穿的制服裤，灰色的，有巨大的兜，里面揣上钳子和手套制造出鼓鼓囊囊的效果实在太帅了。我到夏天穿这条裤子和倒扁的大背心去上班吧？

这样一个哥们儿，对我们侃侃而谈工厂的管理：整个工厂的大多数流水线是他们根据自己的需求设计的；每周二下午，工厂停产2小时，所有人讨论有什么可改进的；每天每个人把自己的工作明确写出来，下班时校验是否完成；每天换岗时，交接班的人有8分钟时间交流信息。。。。虽然有一点过于完美的嫌疑，但至少可以确信：这里的工人不止是在生产，不止是在执行。

工厂U2甚至当着自己的老板说：我们是这里的老板，你就是个supporter。

至少一组有说服力的数据是，1990年时，Scania的员工数量是1.2万人，年产量是3.2万辆车，到2006年，其员工变成了1万人，年产量缺长到带来6.67万量。

重复一下，我所看到的东西可能有过于完美的一面之词，但我的确相信，如果你能找到一种方法，让你的工作在一线的员工贡献智慧，那么无论是量（执行者肯定比管理层人多吧），还是质（他们更知道眼前的问题，或者说效率可被改善的地方在哪里），都不会比只让管理层“吃糖”效果来得更差。

这是什么？这是wikinomics！这是Google闻名全球的bottom-up创新系统！

但真正让人兴奋的是，Scania的成就证明了，你的员工未必是最聪明的，最高学历的，只要你充分调动他们，他们同样可能像Google的员工一样创新。哪怕他们是蓝领！

事后，我反复问Scania的数名员工，为什么你们会自发创新？Google的员工是有期权的，你们创新可能连升职都没有。

答案似乎是：因为他们待在一个平等的环境里，他们养成了习惯，看到不对的东西，就可以说出来，然后改。

平等，多么知易行难的一个词。任何人都可以说自己的公司平等，但你怎么对待优秀员工？又怎么对待后进员工？当你的员工犯错时，你会怎么反应？一家公司能从上到下所有人都没有阶级观念吗？

但Scania做到了。虽然据说它的平均收入要低于AstraZeneca这样的公司，但它的员工离职率已经比1995年以前低了很多。

在采访Leif Ostling时，我很激动的问他，他是怎么做到的？

他说，很容易啊，因为我们是从丰田学的呀。

（靠，你明白我当时的感受不，什么bottom up啊，什么wikinomics啊，原来都是1990年代丰田就行之有效的制度了。可是，现在我写这篇blog时，我依然很high不是。）

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这两天课紧，要从早上九点半上到晚上九点半。书虽然拿到手了，还是要等到有时间了才能读完。]]>